Stabilizzare, riequilibrare, ripartire
Il servizio di Risanamento Finanziario d’Impresa è dedicato alle aziende che stanno attraversando tensioni di liquidità, squilibri finanziari o situazioni di crisi.
Marketing Finance affianca l’imprenditore con un approccio metodico, riservato e orientato al recupero dell’equilibrio economico-finanziario. Il nostro obiettivo è riportare l’azienda in una condizione di stabilità, preservando continuità operativa, valore e relazioni con banche e fornitori.
Cosa facciamo
- Analisi del fabbisogno finanziario: Valutiamo la situazione economica, patrimoniale e finanziaria per individuare le cause della crisi.
- Piani di risanamento: Costruiamo strategie di riequilibrio sostenibili e credibili, basate su dati e scenari realistici.
- Ristrutturazione del debito: Gestiamo il dialogo con banche e creditori per rinegoziare condizioni, scadenze e impegni.
- Pianificazione della liquidità: Ripristiniamo un controllo rigoroso dei flussi finanziari, prevenendo ulteriori tensioni.
- Supporto nelle decisioni strategiche: Affianchiamo l’imprenditore nelle scelte operative e organizzative necessarie al rilancio.
Valore per l’impresa
- Recupero dell’equilibrio finanziario
- Miglioramento del rapporto con banche e creditori
- Riduzione del rischio di insolvenza
- Maggiore controllo della liquidità
- Ripartenza su basi solide e sostenibili
Case study:
Idro Elettro Service Srl
Dal rischio di crisi al rilancio: come una PMI impiantistica è tornata solida e sostenibile
Profilo dell’azienda
Idro Elettro Service Srl è una PMI lombarda specializzata nella progettazione, installazione e manutenzione di impianti idraulici ed elettrici per aziende, cantieri, strutture industriali e immobili commerciali.
L’azienda opera da oltre 15 anni con un team tecnico qualificato e un portafoglio clienti consolidato, ma negli ultimi anni aveva iniziato a mostrare segnali di squilibrio finanziario.
La situazione iniziale
Nonostante un mercato favorevole e un buon livello di commesse, Idro Elettro Service si trovava in una condizione critica:
- tensioni di liquidità dovute a tempi di incasso lunghi e investimenti non pianificati
- assenza di una pianificazione finanziaria strutturata
- crescita disordinata dei costi operativi
- linee bancarie non adeguate ai cicli di cantiere
- assenza di un controllo di tesoreria
- fabbisogno finanziario coperto in modo non strategico, come descritto nei documenti caricati
La situazione rischiava di compromettere la continuità aziendale.
L’intervento di Marketing Finance
Marketing Finance ha affiancato l’azienda con un percorso di risanamento finanziario e riorganizzazione strategica.
- Analisi del fabbisogno e diagnosi finanziaria
È stata condotta un’analisi completa della situazione:
- bilanci degli ultimi anni
- andamento dei cantieri
- cicli di incasso e pagamento
- esposizione bancaria
- costi fissi e variabili
L’obiettivo era individuare le cause reali della crisi e definire un piano di riequilibrio.
- Piano di risanamento finanziario
È stato elaborato un Piano di Risanamento che ha previsto:
- ristrutturazione del debito a breve
- rinegoziazione delle linee di credito
- introduzione di strumenti più coerenti con i cicli di cantiere
- riduzione degli oneri finanziari
- controllo dei costi non strategici
- Tesoreria Anticipata e controllo dei flussi
È stato introdotto un modello di Tesoreria Predittiva per:
- anticipare tensioni di liquidità
- programmare pagamenti e incassi
- gestire picchi di attività nei cantieri
- migliorare la capacità negoziale verso le banche
- Ottimizzazione dei rapporti bancari
Grazie al servizio Bankimpresa Facile, sono stati:
- rinegoziati affidamenti e condizioni economiche
- introdotti strumenti più efficienti (anticipo fatture, SBF, linee dedicate ai lavori impiantistici)
- migliorata la percezione dell’azienda presso gli istituti di credito
- Riorganizzazione operativa e strategica
Marketing Finance ha supportato l’azienda anche sul piano gestionale:
- revisione dei margini per tipologia di cantiere
- selezione delle commesse più profittevoli
- riduzione dei lavori a basso margine
- introduzione di un sistema di controllo dei costi di cantiere
Risultati
Grazie al percorso di risanamento, Idro Elettro Service ha ottenuto:
- recupero dell’equilibrio finanziario in 9 mesi
- riduzione del 30% degli oneri finanziari
- migliori condizioni bancarie e rating più stabile
- tesoreria sotto controllo con previsioni a 6 mesi
- margini operativi migliorati grazie alla selezione delle commesse
- ritorno a una crescita sostenibile e controllata
Oggi Idro Elettro Service è un’azienda solida, con una struttura finanziaria equilibrata e strumenti adeguati per affrontare nuovi investimenti e commesse complesse.